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2019年伦敦BBC直播间那一幕，令东说念主印象很深。西方记者把发话器当锤子砸，问题就一个。好意思国禁用华为，你们会不会倒。

任正非没随着他们的节拍跑，反而丢出一句毛主席的话。西方不亮东方亮，黑了朔方还有南边。其时许多东说念主以为这是“硬撑场所”。

现时回头看，这根底不是心绪标语，而是一套舒缓到近乎狞恶的生涯算法。任正非在告诉全寰宇。你封我一条路，我就开十条路。

把时候拨回2019年2月，华为刚际遇无端告状，欧洲多国在施压下扭捏。

更致命的是，5月实体清单那把刀正在磨。外界的会剿不是一拳，是一套组合拳，计算也不是“让你祸患”，而是“让你气绝”。

是以任正非那句“西方不亮东方亮”，不是劝各人乐不雅。它的真的含义是华为早就准备了“非西方体系”的市集、供应链与组织韧性。

上世纪90年代初，任正非带队背着军绿色古书包跑边关小镇和农村电信局，别东说念主嫌远，华为就扎进去作念装配爱戴。

这一招看似“贫寒钱”，实则是策略钱，你在最难的处所把录用、爱戴、反应跑通，组织就练出铁军，客户也会把你当“能扛事的东说念主”。

这套派遣其后被复制到国外，开元app先去俄罗斯、非洲等竞争相对弱的市集，把系统才能和现款流作念厚，再渐渐挫折西洋主流市集。

是以当BBC问“你会不会倒”，任正非心里是有底的。因为华为往时三十年最擅长的等于在别东说念主不肯意去的处所建立把柄地。

但真的让我以为狠的，还不是市集选择，而是华为靠近危急时持“主要矛盾”的才能。第二个存一火节点。

2002年互联网泡沫迫害，那一年全球通讯行业败落，华为际遇事迹滑坡，行业下行、事迹下滑、里面改良轰动利益，高层阻抑、表里矛盾交汇。

任正非其后描画“简直被水淹死”，少量不夸张，这时候他援用的是“矛盾论”，华为主要矛盾是处置跟不上范围，改良必须对峙。

这等于任正非最可怕的处所。外界以为企业靠技巧在世，但大企业真的死法时常是组织失血。敢在穷冬里动刀，才叫策略定力。

华为每次遇到坎，亚博不是靠一句“加油”混往时，而是靠两件事。第一，找准主要矛盾。第二，把短期挨打转成恒久才能。

2019年制裁危急，华为里面自豪虽然会有，但任正非的话语在里面传开，中枢四个字。艰苦眼前，唯有应允。

更要害的是后果，即便全年际遇制裁，华为仍拆伙销售收入增长，外部阻滞并莫得让华为就地断电，反而逼出了更强的自我建立才能。

制裁虽然痛，痛在供应链、生态、市集预期。但华为的零散之处在于，它早就练过“去依赖”的肌肉。

华为的危急感开头，不是靠鸡血，而是靠轨制把东说念主逼到构兵位置。企业最怕的不是外部敌东说念主，是里面松垮与躺平。

有东说念主在非洲沙漠四五十度高温功课，有东说念主在南好意思森林为抢修基站徒步几十公里，有东说念主在俄罗斯谨守八年才拿到大单。

这些故事听着像传说，其实对应的是一条朴素章程。越是基础设扩充业，越拼录用与恒久方针。别东说念主不肯熬的时候，恰正是你的护城河。

是以当咱们说“5年后成为实验”，这不是一句话有用，而是华为用几十年的组织要领论解说。路封了，不错换标的，但不行丢斗志。

华为被围堵，本色上是高技术与尺度体系的博弈，是中国向产业链高处走势必遇到的关卡。

外部压力最大的价值，不是让咱们震怒，而是逼咱们把要害体式真的作念出来。市集不错波动，政策不错变化，但中枢才能只可靠我方长出来。

畴昔外部对中国科技企业的合规审查与供应链限制，简略率不会松。咱们必须袭取一个实验。要害边界会恒久处在“高摩擦”情状。

但也别把寰宇想成铁板一块。任正非那句“好意思国不代表全是”，等于全球市集仍然多元。惟有居品与录用过硬，总有空间。

中国企业别把国际化等同于“只作念西洋”，要勇于下千里作念苦活，职业和录用等于护城河。

回归

任正非援用毛主席，并不是“心扉营销”，而是把干戈年代的策略想维搬进交易寰宇。标的不啻一条，活法不啻一种。

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当你真把这套逻辑吃透，就会发现。所谓阻滞，不外是让咱们更早学会落寞。所谓压力，不外是把一批企业逼成真的的硬汉。

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